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                            初心如磐砥中流——中國水利水電七局黨建引領企業高質量發展紀實
                             
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                            2020-09-14

                            雙江口水電站黨員突擊隊 圖片由中國水利水電七局提供

                              □本報通訊員 張吉 羅成

                              面對新冠肺炎疫情,中國水利水電第七工程局(以下簡稱“水電七局”)雙江口水電工程、深圳平湖、茅洲河、夾江青衣水廠等黨組織積極發動黨員志愿者為當地提供義務支援服務;面對突發性泥石流災害,葉巴灘項目黨員突擊隊奮戰10多個小時疏通道路……急難險重前,總能看到水電七局黨員堅守一線的逆行、舍身忘己的突擊、奮勇當先的馳援。

                              這些初心如磐的行動,是水電七局高質量黨建引領企業高質量發展的縮影。

                              提升高質量發展引領力

                              “國有企業最大的政治優勢就是黨的領導,要切實發揮好公司黨委‘把方向、管大局、保落實’的領導核心和政治核心作用!眹@如何推動企業高質量發展,水電七局黨委書記、董事長李東林給出明確答案,對全局273個黨組織、5661名黨員發出“動員令”。

                              早在2018年,水電七局黨委就把加強黨的領導和完善治理統一起來。當年年初實現黨委書記、董事長“一肩挑”,總經理兼任黨委副書記,黨的領導嵌入企業治理之中。2018年年底前,推進并完成水電七局及所屬13家二級企業黨建工作總體要求進章程。在完善治理機制的基礎上,水電七局黨委進一步加強頂層設計,提出“培育具有全產業鏈優勢和國際競爭能力,高質量穩步建設綜合領軍企業”的奮斗目標,擘畫企業改革發展新藍圖。

                              水電七局黨委修訂《黨委議事規則》,進一步明晰議事范圍和議事內容,梳理形成89項黨委會議事范圍清單。其中,黨委研究決定事項36項、履行前置程序事項53項,確保黨委在企業重大決策中有效落實決定權、把關權和監督權。為讓“保落實”落在實處,在層層簽訂300多份責任書的基礎上,水電七局14位領導更是化身最強“調研團”與“講師團”,帶頭奔赴一線調研講黨課。

                              從成都“第二水源”李家巖水庫項目到世界第一高壩雙江口水電站項目;從世界第一大地下廠房白鶴灘水電站到中國高鐵“走出去”第一單印尼雅萬高鐵……這些沾滿“泥土”、縱橫千里的足跡,有力服務了水電七局發展及一線生產。

                              增強高質量發展凝聚力

                              2018年1月的成都寒風陣陣,但水電七局2018年第一季度黨建工作例會上卻“熱氣騰騰”。

                              公司領導干部述責述廉上臺“作答”,不少人在“紅臉出汗”的同時,發現提問最多、最細的問題都是“如何將黨建工作與生產經營深度融合”。

                              此后,從黨建工作例會到黨建工作會,再到黨建工作推進會,包括各二級單位黨支部書記的述職評議會,“深度融合”既成了七局黨建工作的“熱詞”,也成為水電七局在新時代黨建“趕考”中的行動與答案。

                              經過幾年的實踐檢驗,強化基本組織、基本隊伍、基本制度“三個基本”,搭建示范支部、黨建共建、明星黨員“三大平臺”,實施黨委“領航行動”、支部“攻堅行動”、黨員“先鋒行動”“三大行動”……這些關鍵詞與實踐經驗不但有效提升了深度融合、服務了企業發展,更形成了體系性的黨建“三三三工程”,成了水電七局2019年黨建工作的“秘訣”。

                              “要做細、做實黨建‘三三三工程’,做好‘價值黨建,責任黨建,活力黨建’三篇文章,形成牽引力、推動力,打造企業高質量發展的紅色引擎!彼娖呔挚偨浝、黨委副書記張橋在葉巴灘水電站講黨課時強調。

                              針對解決深度融合“在哪融”的問題,水電七局黨委強化基本組織建設,實現285個黨組織全覆蓋;強化基本隊伍建設,黨支部書記專職化率達90%,建立各級黨員突擊隊(服務隊、責任區)157個;制定了制度性文件10個,系統梳理編制《公司黨建工作制度匯編》……通過強化“三個基本”,進一步打牢企業高質量發展基礎。

                              針對解決深度融合“融什么”的問題,水電七局黨委積極打造“示范支部”平臺,建立示范黨支部51個;打造“黨建共建”平臺,成立聯合支部,簽訂共建協議54個;打造“明星黨員”平臺,設立黨員示范崗758個……通過搭建“三大平臺”,進一步優化了企業高質量發展路徑。

                              針對解決深度融合“怎么融”的問題,水電七局黨委全力實施黨委“領航行動”,全年專題研究黨建重大事項30項;實施支部“攻堅行動”,各黨支部在涼山森林大火撲救、龍潭水電站大壩搶險、馬來西亞巴萊洪災搶險等關鍵時刻迎難而上;實施黨員“先鋒行動”,深入開展“黨旗紅爭先鋒”主題活動,組織黨員圍繞國內外重大項目、重點工程、重點任務,積極投身黨員突擊隊、責任區、安全監督崗、科技攻關小組等發揮作用。通過實施“三大行動”,進一步激發企業高質量發展動力。

                              不僅如此,水電七局黨委把學習教育擺在突出位置,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。2019年主題教育期間,各級黨員領導干部開展調研200多次,形成調研報告229篇;兩級班子召開專題民主生活會23次,各黨支部召開專題組織生活會214次,先后梳理專項整治問題436條,立行立改204條;為項目經理培訓班領導人員、紀檢監察干部等做廉潔從業專項教育13場,共計約968人;深入楊房溝水電站等基層一線開展慰問演出……這些工作不但拉近了黨群關系,更解決了重點工程履約、職工合法權益等系列具體問題,成效明顯。

                              在黨旗的輝映下,眾志成城的七局人,必將創造出更多精彩,走向更加輝煌的明天。

                              來源:中國水利報 2020年9月12日

                            張吉 羅成
                            責任編輯:尼冰琳
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